ตัวอย่างของแบรนด์ ที่ปฏิรูปการทำงานด้วยแนวคิด Regenerative
ภาคธุรกิจจำนวนมากยังคงตระหนักไม่เพียงพอ หรือยังไม่ค่อยได้ใช้ประโยชน์จากศักยภาพของธุรกิจ แต่สำหรับผู้บุกเบิกและผู้เริ่มใช้แนวทางจำนวนหนึ่ง ได้สร้างความโดดเด่นของการฟื้นคืนที่ก้าวไปไกลกว่าความยั่งยืน พวกเขาสามารถฟื้นคืนสิ่งที่พวกเขาต้องพึ่งพา ขณะเดียวกันก็สามารถปรับปรุงความสามารถของตัวเองและสิ่งที่สัมพันธ์กันอย่างเป็นระบบ และมีประสิทธิภาพมากขึ้น
ลองมาดูตัวอย่างที่น่าตื่นเต้นของแบรนด์ต่างๆ ที่ปฏิรูปการทำงานด้วยแนวคิด Regenerative ซึ่งพวกเขาได้แจกแจงกระบวนการ รูปแบบ และแผนการสำหรับอนาคต ในการประชุม SB’21 San Diego ทีผ่านมา
Patagonia เป็นสมาชิกผู้ร่วมก่อตั้งของ Regenerative Organic Certified™ Program ซึ่งเป็นใบรับรองการเกษตรแบบองค์รวม พวกเขาได้หันมาทำธุรกิจที่ครอบคลุมสวัสดิภาพสัตว์ในทุ่งหญ้า ความเป็นธรรมสำหรับเกษตรกรและคนงาน และข้อกำหนดที่แข็งแกร่งสำหรับสุขภาพดิน และการจัดการที่ดินที่ผสมผสานสิ่งที่ดีที่สุดของทั้งแนวคิด การฟื้นคืนวิถีเกษตร (regenerative Agriculture) และเกษตรอินทรีย์
Timberland, The North Face และแบรนด์อื่น ๆ ของ VF Corp กำลังร่วมมือกับ Terra Genesis International สร้างระบบจ่ายยางสำหรับรองเท้าสำหรับสร้างใหม่แห่งแรกของโลก สิ่งนี้ถูกทำเพิ่มเติมจากความพยายามที่มีอยู่แล้วของ Timberland ด้วยการจัดหาเครื่องหนังผ่านแนวคิด Regenerative โดยความร่วมมือกับสถาบัน Savory
Unilever เริ่มปฏิวัติห่วงโซ่อุปทานในต้นปี 2564 โดยประกาศว่าบริษัทจะรับประกันค่าจ้างที่ดำรงชีพให้กับซัพพลายเออร์ระดับหนึ่งทั้งหมด – “ยกระดับมาตรฐานการครองชีพด้วยการรับรองว่าทุกคนที่จัดหาสินค้าและบริการโดยตรงให้กับ Unilever จะได้รับค่าจ้างหรือรายได้ที่ยังชีพอยู่ “. ยูนิลีเวอร์กำลังสนับสนุนเศรษฐกิจและพัฒนาความสามารถในการเติบโต โดยการทำให้แน่ใจว่าคนงานได้รับค่าจ้างที่เลี้ยงชีพได้
PepsiCo ประกาศว่าบริษัทจะตั้งเป้าหมายพื้นที่การเกษตรแบบปฏิรูปใหม่ให้ได้ 7 ล้านเอเคอร์ภายในปี 2573 โดยมีเป้าหมายในการเปลี่ยนแปลงแนวปฏิบัติทั่วทั้งพื้นที่เกษตรกรรมทั้งหมด
(แปลและเรียบเรียงจาก sustainablebrands.com )
